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Descrizione Coaching

Il coaching è una pratica utilizzata prevalentemente nelle medie e grandi aziende; pratica che si fonda sulla definizione di obiettivi concreti direttamente verificabili e misurabili, e per i quali viene prevista l’effettiva attuazione attraverso un piano di azione.

Mediante il coaching vengono cioè stabilite delle azioni da mettere in atto e dei processi da avviare per il raggiungimento degli obiettivi prescelti. Esso è dunque basato su una serie di azioni pratiche, esemplificate da una serie di esercitazioni, attraverso le quali è possibile anche valutare la positività del coaching adottato: basta infatti semplicemente verificare se gli obiettivi scelti siano stati raggiunti.
Se vuoi avere maggiori informazioni sugli psicologi del lavoro esperti in coaching operanti nella tua regione, rivolgiti al portale Imprendo.org inserisci la tua regione di residenza e in qualche secondo avrai tutte le informazioni di cui necessiti.

Presso questi centri potrai ovviamente scegliere il tipo di coaching che ritieni più adatto alle tue esigenze:

executive coaching, rivolto a quanti hanno bisogno di rriorientare le proprie competenze professionali, o desiderano potenziare aspetti come l’imprenditorialità, la creatività o l’efficacia della propria capacità di intervento. L’executive coaching, però, serve anche a migliorare il clima lavorativo e le relazioni aziendali, a favorire lo sviluppo delle potenzialità di leadership, o anche ad aiutare le aziende sottoposte a stress competitivo con altre realtà aziendali o impegnate in complicate fasi di rinnovamento strategico ed organizzativo;
business coaching, volto allo sviluppo dei lavoratori posti in posizione chiave con vere e proprie esercitazioni incentrate sulla simulazione di situazioni critiche; al miglioramento del clima organizzativo e di conseguenza delle performance aziendali; all’ottimizzazione della collaborazione e dell’integrazione tra collaboratori della stessa area; all’agevolazione dei processi di cambiamento strategico-organizzativo o dei processi di innovazione come, ad esempio, fusioni, cambi di responsabilità o cambi dirigenziali; al potenziamento del rapporto tra realtà operativa e approfondimento , orientamento e formazione continua ecc.

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